工業(yè)核心板設(shè)計(jì)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程非常復(fù)雜，需要許多部門和部門的合作才能一起工作。有點(diǎn)粗心會(huì)引起各種問(wèn)題。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)需要從設(shè)計(jì)開(kāi)始就專注于制造，做好戰(zhàn)略研究，并建立完善的設(shè)計(jì)過(guò)程和管理體系。為了讓設(shè)計(jì)公司和公司減少走彎路，下面就由小編為大家介紹一下吧!

　　在設(shè)計(jì)工業(yè)核心板時(shí)需要注意那些問(wèn)題以及解決辦法：

　　第一：不能及時(shí)提供新材料，或者經(jīng)常更換供應(yīng)商。

　　在工業(yè)核心板產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間的延遲可能導(dǎo)致新材料無(wú)法及時(shí)提供給供應(yīng)商，甚至頻繁更換供應(yīng)商。例如，在設(shè)計(jì)之初就選擇了一個(gè)供應(yīng)商，然后在批量生產(chǎn)期間更換了該供應(yīng)商，并且產(chǎn)品質(zhì)量起伏不定。

　　第二：零件差異太多。

　　新產(chǎn)品要求已更改。例如，外殼增加了1mm，螺絲改變了規(guī)格，導(dǎo)致零件采購(gòu)發(fā)生變化，工廠材料相應(yīng)增加，生產(chǎn)成本增加，生產(chǎn)時(shí)間增加，甚至出現(xiàn)組裝錯(cuò)誤。

　　第三：產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不足。

　　在企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)中，許多公司都有順應(yīng)潮流的趨勢(shì)。當(dāng)他們看到產(chǎn)品在市場(chǎng)上火爆時(shí)，他們急于建立項(xiàng)目并開(kāi)始研發(fā)，而沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)研究和分析。這通常會(huì)增加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量低和生產(chǎn)成本高。

　　第四：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

　　從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)，中間花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)。沒(méi)有控制時(shí)間的系統(tǒng)，這會(huì)使產(chǎn)品難以投放市場(chǎng)或錯(cuò)過(guò)最佳上市時(shí)間，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的銷售業(yè)績(jī)。

　　第五：產(chǎn)品建立后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更太多。

　　工業(yè)核心板設(shè)計(jì)更改是正常的，但是太多的設(shè)計(jì)更改可能會(huì)產(chǎn)生很大的影響。新產(chǎn)品將在設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到許多變化。例如，原始設(shè)計(jì)思想已過(guò)時(shí)或市場(chǎng)發(fā)生了變化，并且需要其他功能或外觀發(fā)生變化。前一時(shí)期的質(zhì)量不穩(wěn)定，而在下一個(gè)時(shí)期可以找到解決方案。變化;客戶需求變更時(shí)，需要暫時(shí)更改設(shè)計(jì)計(jì)劃。這些變化將使老客戶認(rèn)可產(chǎn)品并增加促銷的力度，這將導(dǎo)致新產(chǎn)品的成本增加和利潤(rùn)減少。

　　第六：設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造很難實(shí)現(xiàn)。

　　工業(yè)核心板產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常好，但是生產(chǎn)和制造不方便，給生產(chǎn)車間，制造部門和供應(yīng)商帶來(lái)了很大麻煩，例如影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加成本并導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)額下降。這也比較普遍，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)于理想，且與實(shí)際生產(chǎn)條件不符，難以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。